整合4家老工廠合并成立新公司，加速業(yè)務(wù)融合、文化融合，市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)提升、采購(gòu)成本、安全管理等方面充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；推進(jìn)混合所有制改革，261名員工成為企業(yè)股東，工作積極性和工作效率大幅提升……

改革“三步走”戰(zhàn)略

2019年1月1日，東風(fēng)鍛造有限公司正式運(yùn)營(yíng)。被納入“雙百行動(dòng)”兩年多來(lái)，東風(fēng)鍛造有限公司搶抓新一輪國(guó)企改革機(jī)遇，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落地，改革“三步走”戰(zhàn)略（瘦身整合、員工持股、引入戰(zhàn)略投資者）有序推進(jìn)。

新鍛造公司成立兩年來(lái)該公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。尤其是2020年，該公司克服疫情帶來(lái)的不利影響，截至11月銷量同比提升17.9%，勞動(dòng)效率同比提高22.1%；全年利潤(rùn)總額提前一個(gè)月達(dá)成追趕計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造歷年來(lái)最優(yōu)業(yè)績(jī)。抓黨建，促改革，牢牢把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，合力助推戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，順利通過(guò)全國(guó)文明單位驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

瘦身整合 ，邁開(kāi)第一步

整合4家老工廠合并成立新公司，加速業(yè)務(wù)融合、文化融合，市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)提升、采購(gòu)成本、安全管理等方面充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；推進(jìn)混合所有制改革，261名員工成為企業(yè)股東，工作積極性和工作效率大幅提升……

2019年1月1日，東風(fēng)鍛造有限公司正式運(yùn)營(yíng)。被納入“雙百行動(dòng)”兩年多來(lái)，東風(fēng)鍛造有限公司搶抓新一輪國(guó)企改革機(jī)遇，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落地，改革“三步走”戰(zhàn)略（瘦身整合、員工持股、引入戰(zhàn)略投資者）有序推進(jìn)。

新鍛造公司成立兩年來(lái)該公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。尤其是2020年，該公司克服疫情帶來(lái)的不利影響，截至11月銷量同比提升17.9%，勞動(dòng)效率同比提高22.1%；全年利潤(rùn)總額提前一個(gè)月達(dá)成追趕計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造歷年來(lái)最優(yōu)業(yè)績(jī)。抓黨建，促改革，牢牢把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，合力助推戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，順利通過(guò)全國(guó)文明單位驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

2018年8月，國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”正式拉開(kāi)帷幕，原東風(fēng)鍛造有限公司入選“雙百企業(yè)”名單，成為國(guó)有企業(yè)全力推進(jìn)混合所有制改革、股權(quán)多元化改革的“開(kāi)路先鋒”之一。

根據(jù)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”要求，入選企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“五大突破、一個(gè)堅(jiān)持”，即在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及歷史遺留問(wèn)題方面實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。這為東風(fēng)鍛造在新一輪國(guó)企改革中如何作為指明了方向。

2018年11月30日，東風(fēng)商用車有限公司旗下原鑄造一廠、鑄造二廠、東風(fēng)鍛造有限公司及其子公司神力公司，四家單位正式合并成立新東風(fēng)鍛造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)鍛造”）。東風(fēng)鍛造瘦身整合、員工持股及引入戰(zhàn)略投資者的改革“三步走”戰(zhàn)略也就此拉開(kāi)帷幕。

“新公司要解決長(zhǎng)期制約東風(fēng)商用車鑄造和鍛造業(yè)務(wù)發(fā)展的體系、機(jī)制問(wèn)題，全面深化改革，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化?！背闪⒅?，新公司就被賦予了重要使命和任務(wù)。東風(fēng)鍛造總經(jīng)理高瑞朝認(rèn)為，東風(fēng)鍛造必須積極面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)能力突破、運(yùn)營(yíng)成本控制、年輕隊(duì)伍培養(yǎng)等諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)，提升企業(yè)活力和效率。

東風(fēng)鍛造以“瘦身健體”為突破口精簡(jiǎn)層級(jí)機(jī)構(gòu)，下設(shè)綜合管理、產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、黨委工作/紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)工作5個(gè)部門，鑄造一廠、鑄造二廠、鍛造工廠3個(gè)工廠和神力公司1個(gè)子公司，對(duì)工廠采用模擬利潤(rùn)中心的管理模式運(yùn)營(yíng)。

“對(duì)原來(lái)4家單位的市場(chǎng)、采購(gòu)等部門進(jìn)行整合、優(yōu)化，并設(shè)立技術(shù)中心，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作?！睎|風(fēng)鍛造綜合管理部經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)陳洪濤向記者介紹，生產(chǎn)工藝技術(shù)人員仍然隸屬于各工廠、子公司，使他們更加貼近生產(chǎn)一線、服務(wù)一線。

改革進(jìn)程中，企業(yè)不斷突破自身局限，不斷自我重塑的意志和導(dǎo)向尤為重要。什么樣的機(jī)制能夠激發(fā)員工活力？最重要的還是真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。機(jī)構(gòu)優(yōu)化到位后，東風(fēng)鍛造大刀闊斧推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)競(jìng)聘上崗等方式，推進(jìn)人崗匹配。其中，高管降職、降級(jí)4人，中管降職、降級(jí)4人，免職1人；科級(jí)職數(shù)下降15個(gè)，機(jī)關(guān)重要專業(yè)崗位全體起立，實(shí)行競(jìng)聘上崗。

員工“當(dāng)家”，走好第二步

2020年12月，十堰基地早晚的氣溫已降至零下。每天清晨7點(diǎn)，鑄造二廠生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)胡曉亮就早早走出家門，趕在7點(diǎn)半之前來(lái)到崗位。

“我們已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月產(chǎn)量突破7000噸，這是我們創(chuàng)造的工廠歷史最高月產(chǎn)量?！焙鷷粤琳f(shuō)，從他成為股東的那天起，感到肩上的擔(dān)子更重了。

在東風(fēng)鍛造，像胡曉亮這樣的員工股東共有261人。股權(quán)多元化和混合所有制改革是國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的重要內(nèi)容，重點(diǎn)是積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，鼓勵(lì)通過(guò)改制上市等多種方式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

東風(fēng)鍛造將員工持股作為其改革發(fā)展的重要一步推進(jìn)——成立了股權(quán)改革項(xiàng)目組，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司，認(rèn)真研究國(guó)家相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出臺(tái)了《員工持股計(jì)劃方案》，并將相關(guān)政策和方案在干部員工內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，三次征求員工意見(jiàn)，爭(zhēng)取最大程度獲得員工理解與支持。

2019年11月11日下午，在東風(fēng)鍛造成立即將一周年之際，該公司召開(kāi)職工代表大會(huì)，136名職工代表審議并高票通過(guò)《員工持股計(jì)劃方案》。根據(jù)相關(guān)政策要求，持股員工占該公司全員比例的8.2%，持股金額占該公司企業(yè)總股本的5%。

高瑞朝向記者解讀推進(jìn)員工持股的意義時(shí)說(shuō)：“以核心員工持股作為改革的突破口，率先實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，增強(qiáng)戰(zhàn)略投資者信心，為實(shí)現(xiàn)混改創(chuàng)造條件?！彼J(rèn)為，員工持股可以激發(fā)員工主動(dòng)性，釋放企業(yè)活力，提升經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“在鍛造廠工作26年了，此前從來(lái)沒(méi)想過(guò)能成為工廠的股東?！比珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、湖北省勞模、鍛造工廠首席工程師趙洪波說(shuō)，員工持股以來(lái)，能感受到身邊最大的變化是，“大家都更會(huì)站在企業(yè)的角度看待問(wèn)題了”。

梁紅志是鑄造二廠四車間試制工部值班主任，作為工部帶頭人和唯一的持股員工，他常常帶領(lǐng)員工沖在一線進(jìn)行試制保障、搶修?！安粌H擔(dān)子更重了，也感到企業(yè)的興衰與我更加緊密地聯(lián)結(jié)在了一起。”

今年，鑄造二廠在全員共同努力下，一舉甩掉了連續(xù)十多年虧損的“帽子”?！耙院笠优ΓS護(hù)這份來(lái)之不易的成績(jī)?！绷褐炯t鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

因政策規(guī)定，員工韓濤沒(méi)能持股，但在職工代表大會(huì)上，他還是投出了贊成票?！半m然我不能成為股東，但股改對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，對(duì)廣大員工有利，我就應(yīng)該支持?！?br style="text-indent: 2em; text-align: left;"/>

“總體來(lái)說(shuō)，員工持股給公司帶來(lái)的變化體現(xiàn)在兩個(gè)方面?！备呷鸪J(rèn)為，一方面，員工的主人翁意識(shí)增強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中努力降成本；另一方面，在投資的過(guò)程中精打細(xì)算，爭(zhēng)取以最小投入爭(zhēng)取更多回報(bào)。

以“混”促“改”，完成第三步

“讓價(jià)值創(chuàng)造者擁有相宜價(jià)值”，在鍛造工廠，這幅巨大的落地宣傳標(biāo)語(yǔ)格外醒目。這句話體現(xiàn)了東風(fēng)鍛造改革的真正目的——激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值，讓員工擁有更多獲得感?！盎臁笔欠绞剑案摹辈攀侵攸c(diǎn)。通過(guò)混合所有制改革，東風(fēng)鍛造的另一項(xiàng)工作重點(diǎn)是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，東風(fēng)鍛造在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)造性等方面需求更為迫切。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，原有4家企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制較為單一，激勵(lì)制度也存在崗位局限性。比如，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)人員的激勵(lì)差異化程度不足，間接崗位缺乏有效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制，技術(shù)人員的創(chuàng)新成果未直接與薪酬相關(guān)聯(lián)等。

“目前我們實(shí)施全員績(jī)效考評(píng)管理，將全員收入與KPI掛鉤?！睎|風(fēng)鍛造綜合管理部人事科科長(zhǎng)許永告訴記者。比如，生產(chǎn)領(lǐng)域員工考核與勞動(dòng)量、質(zhì)量、安全等內(nèi)容強(qiáng)相關(guān)，研發(fā)人員的KPI考核維度里除了研發(fā)工作，還新增了論文、專利、課題等內(nèi)容，考核導(dǎo)向更加多元化；間接崗位的收入也分為固定部分和變動(dòng)部分，變動(dòng)部分根據(jù)崗位貢獻(xiàn)及部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

在市場(chǎng)部門，市場(chǎng)導(dǎo)向和激勵(lì)力度更為明顯?！拔覀儗?duì)客戶經(jīng)理的薪酬實(shí)施的是‘上不封頂，下不保底’原則?！睎|風(fēng)鍛造市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)郝強(qiáng)介紹，市場(chǎng)營(yíng)銷人員不再有保底工資，企業(yè)對(duì)靠拿基本工資“混日子”的情況不再容忍。同時(shí)，考核維度相比以往更為豐富，包括銷量提升、新客戶開(kāi)拓、新品貢獻(xiàn)量等。

根據(jù)考核激勵(lì)情況來(lái)看，“干得出色的客戶經(jīng)理最高薪酬可以超過(guò)中層干部，也有客戶經(jīng)理因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)新的激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)提出換崗的情況?！焙聫?qiáng)說(shuō)。

得益于激勵(lì)制度的不斷完善，該公司市場(chǎng)營(yíng)銷部全員努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，大力開(kāi)拓了重汽、陜汽、玉柴等新市場(chǎng)，并在電動(dòng)車、軌道交通、鋁合金業(yè)務(wù)等方面取得了新的突破?！敖刂?1月，今年的新品貢獻(xiàn)度達(dá)到13000多噸，已超出年度目標(biāo)?！?br style="text-indent: 2em; text-align: left;"/>

“我們已經(jīng)啟動(dòng)了‘三步走’中的第三步工作，加快戰(zhàn)略投資者的引入。”高瑞朝介紹說(shuō)，這一工作計(jì)劃在2021年達(dá)成，到時(shí)將真正完成東風(fēng)鍛造股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革，同時(shí)能夠引進(jìn)先進(jìn)管理資源、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源、充裕金融資源，真正構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)決策激勵(lì)機(jī)制、高效的組織架構(gòu)、清晰的職責(zé)流程，從而激發(fā)公司活力和員工熱情。