進(jìn)入七月份，2022年就在鑄造二廠員工手中過去了一半時(shí)間。上半年一步步走過來非常不容易，相信每一個(gè)人都深有感觸。下半年該怎么過?工作該如何做?正確的抉擇決定最終的結(jié)果。

       在七月份到來之前，鑄造二廠就采取千方百計(jì)穩(wěn)經(jīng)營拓市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略來直面挑戰(zhàn)，用靈敏的觸角尋找市場(chǎng)的先機(jī)，力求“先聲奪人、先行一步”，把拓市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，讓習(xí)近平總書記提出的踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮斗思維在實(shí)際行動(dòng)中落地，讓鑄二人共同拼搏展現(xiàn)奮斗者的姿態(tài)。

       7月4日一大早，鑄造二廠制造工藝科在三車間質(zhì)量攻關(guān)群發(fā)布一條信息，主動(dòng)提出與工廠其它部門攻關(guān)人員一起到車間服務(wù)，就齒輪室、飛輪殼、隱形井蓋等三個(gè)新品開展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和生產(chǎn)推進(jìn)工作交流，確保新品早日批量化交付客戶。

8:20不到，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、砂芯預(yù)制環(huán)節(jié)在內(nèi)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人齊聚三車間生產(chǎn)調(diào)度室，參與了新品進(jìn)度推進(jìn)會(huì)的研討和論證。會(huì)議嚴(yán)格按照羅永廠長(zhǎng)提出的“三個(gè)不?！保矗簣?jiān)持新品研發(fā)工作不停；堅(jiān)持內(nèi)部改善工作不停;堅(jiān)持培訓(xùn)能力提升工作不停。加速加快新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，奪取應(yīng)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)天會(huì)議確立了三個(gè)新品同步推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施的行動(dòng)方案。要求在前期調(diào)試論證的基礎(chǔ)上，針對(duì)調(diào)試中暴露的問題點(diǎn)快速反應(yīng)攻關(guān)突破，以此滿足客戶期待，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)需求。

     工廠拓市場(chǎng)，員工重實(shí)干。從6月中旬開始，天氣日趨炎熱，與此同時(shí)，新品調(diào)試開始升溫。只要車間調(diào)試有需求，工藝員無論白天黑夜都第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)隱形井蓋在造型現(xiàn)場(chǎng)起型成功、當(dāng)蓋板最終澆注成功落砂下線時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所有人都露出了欣慰的笑容。

     新品開發(fā)是與困難和風(fēng)險(xiǎn)的決斗，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要，冒口需要連接本體達(dá)到一定尺寸，這導(dǎo)致冒口剪切不掉，怎么辦?三車間共產(chǎn)黨員、清理班班長(zhǎng)李繼勇于是帶領(lǐng)員工硬是用“手”將冒口掰了下來。蓋板長(zhǎng)度接近2米，既不能打壞蓋板，又要保證冒口打掉，他們于是采取“尋點(diǎn)就位”的方法，終于攻克了調(diào)試進(jìn)程中又一個(gè)難關(guān)，保證了新產(chǎn)品樣品發(fā)交。

編輯：詹明星  校對(duì)：丁艷霞   審核：陳國松   撰稿：周濤