2022年10月9日,十堰市在常態(tài)化核酸檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)1例新冠病毒陽(yáng)性感染者,為有效遏制新冠病毒蔓延市疫情防控指揮部決定,10月10日6時(shí)至12日24時(shí)對(duì)市內(nèi)部分區(qū)域?qū)嵤┡R時(shí)性管控措施，一場(chǎng)疫情遭遇戰(zhàn)再次打響。與此同時(shí)，東風(fēng)鍛造有限公司沖刺年度目標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)吹響沖鋒號(hào)。狹路相逢勇者勝。鍛造公司立刻啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制打出了一套防疫保供的組合拳。

     10 月 10 日。公司緊急召開防疫保產(chǎn)工作部署專題會(huì)。各單位通報(bào)了市區(qū)實(shí)施臨時(shí)性管控后已經(jīng)開展的各項(xiàng)應(yīng)急工作。公司領(lǐng)導(dǎo)做了整體部署安排，要求各單位按照《疫情封閉期間安全生產(chǎn)管理辦法》做好疫情防控、封閉生產(chǎn)、員工生活保障、防火安全等各項(xiàng)工作。黨群部門要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，凝聚人心，鼓舞士氣，做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)以及解決員工生活困難等工作。

      一聲號(hào)令，全員行動(dòng)。公司上下用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“以客戶為中心”的價(jià)值理念，按照“業(yè)務(wù)溝通、生產(chǎn)交付、產(chǎn)品開發(fā)”三不停的原則，管理團(tuán)隊(duì)每天召開線上會(huì)議，爭(zhēng)取政府支持，高效推進(jìn)后勤保障，調(diào)配一切資源，把疫情影響降到最低，組織917人吃住在廠封閉生產(chǎn)，保證客戶發(fā)交。

      防疫生產(chǎn)兩不誤，讓客戶和員工都放心。10月10日上午8:30，鑄造二廠根據(jù)政府和東風(fēng)商用車有限公司關(guān)于疫情封控生產(chǎn)的相關(guān)工作要求，召開了視頻工作會(huì)。上午10點(diǎn)左右，發(fā)往廣州和武漢客戶的運(yùn)輸車輛到達(dá)工廠成品庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，因部分員工家住市區(qū)封控?zé)o法到崗，倉(cāng)儲(chǔ)物流科馬上協(xié)調(diào)其他到崗人員資源，瞬間補(bǔ)齊裝箱人員缺口，保證了準(zhǔn)時(shí)發(fā)交。同時(shí)，為了解決在廠員工的生活問題，緊急采購(gòu)了員工晚上休息的物資，下午3點(diǎn)左右，在廠員工已經(jīng)領(lǐng)取床墊。

     下午4點(diǎn)左右，鑄造二廠綜合管理科負(fù)責(zé)職工食堂管理的人員在群里發(fā)布信息，開始預(yù)定晚餐。

      鍛造廠在10日凌晨接到通知后，立刻按照防疫封閉辦法有序高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。4點(diǎn)30分，制造管理科制定后續(xù)保障方案后，對(duì)封閉生產(chǎn)做了周密安排。10日8點(diǎn)，各車間最低生產(chǎn)人員已基本就位，制造管理科要求白班開啟的10臺(tái)設(shè)備已全部按時(shí)開動(dòng)。后勤部門積極采購(gòu)床被，為在廠員工創(chuàng)造舒適的住宿條件。同時(shí)調(diào)整就餐時(shí)間，開展防疫消殺和核酸采集。

鍛造廠安全防疫檢查

     臨時(shí)管控第一天，鍛造廠發(fā)交零件達(dá)370噸，比計(jì)劃超出40噸。鑄造二廠發(fā)交鑄件達(dá)100 噸。全公司發(fā)交鑄鍛件19車530噸。據(jù)悉，鑄造一廠目前正在組織200人出小區(qū)進(jìn)廠區(qū)，采購(gòu)床墊被褥，為明天生產(chǎn)做好的準(zhǔn)備，確?？蛻粲唵伟雌诮桓?。

                   編輯：詹明星   校對(duì)：梁煦倩   審核：陳國(guó)松