近期，東風(fēng)鍛造有限公司召開(kāi)了2025年品質(zhì)提升課題啟動(dòng)會(huì)，質(zhì)量部以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，組織產(chǎn)品研發(fā)部、裝備部、制造部及各作業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和核心骨干，共同謀劃公司品質(zhì)提升新途徑，全面啟動(dòng)新一年品質(zhì)提升工作。

       2024年，公司質(zhì)量工作以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為重點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展生產(chǎn)制造過(guò)程與職能支持過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化全價(jià)值鏈過(guò)程檢核與QRQC糾正活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)TOP產(chǎn)品質(zhì)量，落地質(zhì)量文化。

        2025年，公司品質(zhì)提升課題聚焦“質(zhì)量體系力提升、實(shí)物質(zhì)量成本降低”兩大重點(diǎn)，全面覆蓋工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、信息化建設(shè)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。會(huì)議明確了“原材料入手檢驗(yàn)和關(guān)鍵供方管理、關(guān)鍵工序生產(chǎn)制造過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制、清校和機(jī)加工序發(fā)交質(zhì)量門(mén)管理、職能板塊子體系與信息化建設(shè)、鍛造工序TOP產(chǎn)品及中心孔加工質(zhì)量攻關(guān)、外委返工返修管理和技術(shù)改善等6項(xiàng)重點(diǎn)課題及35項(xiàng)改善措施。將“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的“三不”理念深度融入課題規(guī)劃，并確立了質(zhì)量提升目標(biāo)。

       為確保品質(zhì)提升工作扎實(shí)推進(jìn)，質(zhì)量部在課題推進(jìn)中建立“課題立項(xiàng)、過(guò)程管控、成果固化”的全鏈條管理體系，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)協(xié)作，共同尋找破解難題的新路徑，切實(shí)破除課題推進(jìn)過(guò)程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，全面滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，確保每個(gè)項(xiàng)目按既定節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

       在乍暖還寒的早春二月，公司品質(zhì)提升課題的藍(lán)圖上已繪制出切實(shí)可行的任務(wù)表、時(shí)間線(xiàn)和路線(xiàn)圖，目標(biāo)已經(jīng)確定，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，舉措已經(jīng)明晰，東風(fēng)鍛造有限公司將以時(shí)不我待的精神，持續(xù)發(fā)力，充分運(yùn)用PDCA循環(huán)、QC手法等質(zhì)量管理工具，讓"周跟蹤、月評(píng)價(jià)、季復(fù)盤(pán)"的PDCA循環(huán)機(jī)制能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)每項(xiàng)改善措施順利落地，力爭(zhēng)讓每項(xiàng)措施都創(chuàng)造價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品品質(zhì)躍升、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高和質(zhì)量成本率降低而不懈努力。

【供稿 佘玉梅】